2025 年 10 月 31 日，惠東水務(wù)公司組織召開 10 月經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)前期經(jīng)營情況，深入分析當(dāng)前問題，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議由公司黨委書記、董事長容振輝主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各部門及所屬企業(yè)中層管理人員參加會(huì)議。

      會(huì)議首先由經(jīng)營管理部匯報(bào)了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展及經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)部通報(bào)了全面預(yù)算執(zhí)行情況。容振輝董事長結(jié)合詳實(shí)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等多個(gè)維度，對(duì)公司前期經(jīng)營成果和存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)復(fù)盤與深入剖析，并對(duì)接下來60 天的關(guān)鍵任務(wù)作出以下部署：
      一、緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策發(fā)力。公司全體員工要緊盯降低產(chǎn)銷差、營收以及凈利潤三大重點(diǎn)目標(biāo)， 圍繞目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效推進(jìn)、落實(shí)到位。
      二、深化降本增效，嚴(yán)控預(yù)算執(zhí)行。在保障安全供水的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，積極拓展工程營收空間。
      三、推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。聚焦降低產(chǎn)銷差等重點(diǎn)任務(wù)，全力沖刺年度降差目標(biāo)，形成黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)協(xié)同的良好局面。
      四、做好 2026 年重點(diǎn)工作計(jì)劃及“十五五 ”規(guī)劃的編制。啟動(dòng)2026 年全面預(yù)算編制及“十五五 ”規(guī)劃編制工作，為下一階段高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
      會(huì)議最后播放了專題短片《使命必達(dá)，決戰(zhàn)60 天！》。多位同事圍繞降產(chǎn)銷差等工作分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工攻堅(jiān)克難、決勝全年的信心與決心。