9月11日，惠東水務(wù)公司組織召開降本降差工作專題座談會，會議由總經(jīng)理桑高超主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層副職以上人員及所屬三級企業(yè)經(jīng)理層參會。
       會議旨在除弊革新，確立當(dāng)前中心任務(wù)，通過集思廣益，探討制定切實有效的成本控制方案，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。圍繞集團(tuán)總體經(jīng)營方針和考核目標(biāo)，桑高超分析總結(jié)了公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析深挖存在問題，與會人員結(jié)合本職工作依次提出意見建議。
       針對當(dāng)前工作，桑高超部署五項工作：一是樹牢“過緊日子”理念，發(fā)揮全體員工主觀能動性，從日常細(xì)微之處入手；二是嚴(yán)把支出關(guān)口，精打細(xì)算降低成本；三是優(yōu)化調(diào)整全面預(yù)算，提升精細(xì)化管理水平；四是出真功夫制定降本控費(fèi)方案，細(xì)化措施務(wù)必翔實可行；五是下大力氣抓實降低產(chǎn)銷差，通過表務(wù)管理、查處偷盜用水、聯(lián)合縣職能部門取締盜用地下水等綜合措施，增收減負(fù)。
       董事長容振輝聽取匯報后，對下階段降本增效提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位，全體干部職工要深刻認(rèn)識降本降差的重要性和緊迫性；二要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把降本降差作為當(dāng)前中心工作來抓；三要聚焦發(fā)展主要矛盾，統(tǒng)籌分解各類專項行動，將降本降差融入各項日常工作來開展；四要切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用，推動“黨建+降本”同頻共振；五要活用績效考核手段，將降本降差納入獎懲機(jī)制，動態(tài)調(diào)整不斷糾偏，提升員工積極性，促進(jìn)實現(xiàn)預(yù)定任務(wù)目標(biāo)。