9月11日，惠東水務公司組織召開降本降差工作專題座談會，會議由總經(jīng)理桑高超主持，公司領導班子、高管、中層副職以上人員及所屬三級企業(yè)經(jīng)理層參會。
       會議旨在除弊革新，確立當前中心任務，通過集思廣益，探討制定切實有效的成本控制方案，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。圍繞集團總體經(jīng)營方針和考核目標，桑高超分析總結了公司1-8月生產(chǎn)經(jīng)營情況，剖析深挖存在問題，與會人員結合本職工作依次提出意見建議。
       針對當前工作，桑高超部署五項工作：一是樹牢“過緊日子”理念，發(fā)揮全體員工主觀能動性，從日常細微之處入手；二是嚴把支出關口，精打細算降低成本；三是優(yōu)化調整全面預算，提升精細化管理水平；四是出真功夫制定降本控費方案，細化措施務必翔實可行；五是下大力氣抓實降低產(chǎn)銷差，通過表務管理、查處偷盜用水、聯(lián)合縣職能部門取締盜用地下水等綜合措施，增收減負。
       董事長容振輝聽取匯報后，對下階段降本增效提出五點要求：一要提高政治站位，全體干部職工要深刻認識降本降差的重要性和緊迫性；二要堅持問題導向、目標導向，把降本降差作為當前中心工作來抓；三要聚焦發(fā)展主要矛盾，統(tǒng)籌分解各類專項行動，將降本降差融入各項日常工作來開展；四要切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用，推動“黨建+降本”同頻共振；五要活用績效考核手段，將降本降差納入獎懲機制，動態(tài)調整不斷糾偏，提升員工積極性，促進實現(xiàn)預定任務目標。